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        人才招聘 Recruitment

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        ? ? ? 核心理念

        ? ? ? ?讓想干事的人有機會,能干事的人有舞臺;

        ? ? ? ?干成事的人有地位有待遇;

        ? ? ? ?唯才是舉,真才必用。

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        德才兼備原則

        選拔和使用人才按照全面衡量,德才兼備的要求,堅持有德無才是庸人,有才無德是小人,德才不可偏廢。


        “效果論”原則

        在用才上,我們不看學歷看能力,不看文憑看水平,無論是什么身份,什么學歷,什么年齡,只要干得好,干得

        其他人出色,業績突出,就大膽啟用,?委以重任。目前,公司技術人員和中層管理人員平均年齡都在35歲左右,

        車間主任平均年齡在30歲左右。這些人雖然年齡不大,有的學歷也不是很高,?但有能力、有干勁、有業績。我們

        堅持的“效果論”用人機制,使一大批德才兼備的人才脫穎而出,成為企業發展的棟梁。

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        實踐第一的原則

        “試玉要燒三日滿,辨才須待七年期”。歷年來,凡到我集團工作的各類專業人才,我們都先安排到車間生產一線,

        讓其在實踐中鍛煉提高,然后通過公開考試,擇優選拔。


        優勝劣汰的原則

        在選用人才上,我們實現了由“伯樂相馬”向“賽場選馬”的轉變,誰干得最好,我們就作為人才加以重用;否則,

        只能被淘汰出局。?


        “人人是人才”的原則

        在人才使用上,消除模式化和神秘化,做到因人而宜,量才適用。只要在合適的崗位上發揮出最大程度的才智,

        是一定意義的人才。我們按照這個原則,根據每個員工的水平、特長、閱歷、性格等,將其安排到相對適宜的崗位

        上,做到了人盡其才,才盡其能,促進了企業持續、快速、高效發展。


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